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二公司組織召開二月份在建項目分析會

作者:徐成濤?王清華 時間:2020-03-05 瀏覽次數: ?【字體:

3月5日上午,為進一步加強項目管理,落實成本管控部署,二公司組織召開二月份在建項目分析會。

二公司副總經理(主持經理層工作)鐘選良,總會計師、總法律顧問、首席合規官劉澤堅,總工程師郭瑞,副總經理李建國、王小波出席會議。副總經理雷耀軍、楊金才以視頻形式在分會場參加。

會上,鐘選良首先傳達中鐵二十局關于成本管控的指示精神,并指出,一是各單位要高度重視年度目標的落實,仔細分析年度任務,提前謀劃,確保完成年度目標;二是各項目要在做好防控工作的前提下,加速掀起項目大干,盡快形成產值;三是各重難點項目要嚴格按照公司部署,為公司年度產值目標的完成奮力拼搏;四是對于各項目的匯報情況分別做了詳細具體的部署,并對機關相關部門提出了具體要求;五是新上場項目要跑步進場,找準突破點,盡快著手,同時要嚴格落實公司的規章制度,嚴抓成本分析;六是要求公司下一步要詳細制定成本分析會管理制度,將成本管控內容具體細化,嚴抓問題整改落實情況,簡化成本分析會議、項目經理講施組的流程,同步強化對于項目考核力度,快速形成在建工程考核制度,明確獎懲落實。

王小波主持會議并作總結,對于如何持續開好成本分析會,他提出四點要求,一是工程管理部要在會前嚴格把關匯報材料,匯編各項目存在的問題,并提前分析;二是各項目經理要親自匯報,區域指揮部要加強對于各項目的監管;三是公司各部門要針對各項目的問題,詳細跟進落實,杜絕整改落實流于形式;四是公司各部門要落實流程管理,狠抓項目管控。

總工程師郭瑞,副總經理李建國分別對各項目施工分析及分管部門提出相關要求。

二公司工程管理部及施組中心分別匯報了重點關注項目情況及重難點項目施組執行情況、項目經理講施組開展情況,安全質量管理部匯報了高風險項目管理、安全質量、缺陷整治情況;公司所屬8個重點代表項目依次匯報了2020年2月份施工生產情況,對應各區域指揮部及公司各督導包保組分別點評了項目督導包保中存在的問題。

二公司三副總師及機關部分部室負責人在主會場參加會議,機關其他相關部室人員通過線上視頻形式參會,公司所屬各區域指揮部人員及在建項目副部級以上人員分別在各分會場參會。

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